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团队领导力
发布时间:2015-07-28 16:21
课程背景
基层管理团队水平如果不能达到标准,会造成:员工离职率提高、部门绩效低下、制约企业创造力、公司战略执行不力、管理脱节…… 该拓展培训课程从领导力的基础素质入手,通过特设项目模拟企业经营管理实践与领导行为,分步骤帮助受训者理解作为企业、部门管理者、领导者所应具备的各种素质与技能,并通过体验发掘自身的领导潜质。
课程设计
科目一:了解并取得领导力 1、认识领导力的构成;2、了解领导力的作用;3、发掘自身的领导力;
科目二:建立初步的自身领导力方向 1、领导力的行为标准;2、领导力的影响力;3、培养自己的领导力;
科目三:实施领导力 1、寻找自身行为色彩,定义自身行为标准;2、拓展自身领导力优势,展现领导风范;3、在领导的高度看待工作,理解领导,理解高层,理解公司。
课程目标:
清晰了解管理者的角色与责任,建立领导意识;
提升管理者的沟通能力、自信心与协调各种关系的能力 ;
锻炼决策、组织、计划、协调、激励、控制以及人力资源等管理技能;
熔炼团队意识,凝聚团队文化,塑造默契团队;
建立管理者之间的关系网络,以利于日后的合作和相互学习;
课程成效:
和管理者一起解决企业以下状况:执行力差,企业员工都很聪明,但对组织下达的命令,总是认为决策不够完美,执行过程中反复争论、调整而不能坚决贯彻执行;领导力差,企业管理人员身陷具体业务中,角色认知不清。不懂如何带领队伍,工作效率低下,做事缺乏计划,经常救火;缺乏团队意识,员工缺乏全局观念,不能从整体角度考虑问题;缺乏责任心,只要没有明确是自己的责任,就不去做。经常埋怨组织的制度不完善,不公平。
训练强度:★★★★☆
适宜时间:一天或两天一晚
课程对象
企业中的中高层领导
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