团队领导力
发布时间：2015-07-28 16:21

 

课程背景
基层管理团队水平如果不能达到标准，会造成：员工离职率提高、部门绩效低下、制约企业创造力、公司战略执行不力、管理脱节…… 该拓展培训课程从领导力的基础素质入手，通过特设项目模拟企业经营管理实践与领导行为，分步骤帮助受训者理解作为企业、部门管理者、领导者所应具备的各种素质与技能，并通过体验发掘自身的领导潜质。

课程设计
科目一：了解并取得领导力 1、认识领导力的构成；2、了解领导力的作用；3、发掘自身的领导力；
科目二：建立初步的自身领导力方向 1、领导力的行为标准；2、领导力的影响力；3、培养自己的领导力；
科目三：实施领导力 1、寻找自身行为色彩，定义自身行为标准；2、拓展自身领导力优势，展现领导风范；3、在领导的高度看待工作，理解领导，理解高层，理解公司。

课程目标：
清晰了解管理者的角色与责任，建立领导意识；
提升管理者的沟通能力、自信心与协调各种关系的能力 ；
锻炼决策、组织、计划、协调、激励、控制以及人力资源等管理技能；
熔炼团队意识，凝聚团队文化，塑造默契团队；
建立管理者之间的关系网络，以利于日后的合作和相互学习；

课程成效：
和管理者一起解决企业以下状况：执行力差，企业员工都很聪明，但对组织下达的命令，总是认为决策不够完美，执行过程中反复争论、调整而不能坚决贯彻执行；领导力差，企业管理人员身陷具体业务中，角色认知不清。不懂如何带领队伍，工作效率低下，做事缺乏计划，经常救火；缺乏团队意识，员工缺乏全局观念，不能从整体角度考虑问题；缺乏责任心，只要没有明确是自己的责任，就不去做。经常埋怨组织的制度不完善，不公平。

训练强度：★★★★☆

适宜时间：一天或两天一晚

课程对象
企业中的中高层领导

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