企业人力资源管理的范畴包括：规划、招聘、薪酬、绩效管理、培训及员工关系等诸多方面，这是一个把员工看成一种生产资源来进行管理的系统过程，其主要管理对象是员工。在我国企业的人力资源管理实践中，许多企业在招聘和培训等等环节都不同程度地使用了拓展训练这种方法。 

    首先，现代企业人力资源管理主要是以员工为对象进行的招人、用人和留人的一系列活动，而员工都是成年人，拓展训练适合于企业人力资源管理首先体现在拓展训练适合的对象和人力资源管理的对象一样同为成年人，成年人更擅长从实践中感悟东西。

    其次，成年人比在校学生更需要一些经验和思考方式之类的实用技能而不是理论和基础知识，拓展训练特别适合于团队管理，尤其是沟通合作技能的培训，这就是拓展训练的长处和精髓所在。

    所以拓展训练可以在招人中和其他书面测评手段相辅相成，可以在用人中和专业培训相得益彰，可以在留人中和其他员工关系管理手段异曲同工，共同服务于企业人力资源管理。

    作为一种重要的培训手段，拓展训练可以帮助提升员工素质，尤其是综合素质，例如：沟通能力、团队意识等。同时，由于其独到特点，拓展训练对提升员工士气，改善员工工作态度从而提高工作绩效往往有出其不意的效果。在培训的作用上，拓展和其他培训方式异曲同工、相辅相成、相得益彰。

    作为测评手段之一，有助于更加全面了解、评估、甄别候选人，让合适的人在合适的位置干合适的工作。拓展训练可以完善测评机制，提升招聘质量。在员工关系管理中，通过拓展训练可以加强企业与员工的沟通，加强公司和员工的联系，通过拓展训练比较容易传达公司的战略意图，建立学习型组织，引导员工认同企业的使命、愿景和目标，促进企业文化的建设与实施。通过拓展训练可以增强员工之间的沟通、交流、相互理解，提高员工之间的信任度和凝聚力，培育和形成企业员工的共同价值观。

    将人力资源管理与拓展训练相结合的管理方式在实际运行过程中取得了成功。拓展训练作为一种培训方式，将会遍及企业的每个角落。

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